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[IT뉴스]“직원 70% 없어도 잘만 돌아가네” 카카오 파업이 남긴 것들

온카뱅크관리자

2026-08-13 05:07:28

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 ■ 추천! 더중플 - 카카오 파업사태의 전말
 「 올여름, 판교의 공기는 어느 때보다 뜨거웠습니다. 판교에 있는 카카오 본사 아지트에서 지난 두 달간 세 차례 파업이 벌어지면서입니다. 사실 카카오 직원, 아니 크루들은 지난해 카카오톡 대규모 개편(‘빅뱅 프로젝트’)을 위해 수개월 간 야근을 이어왔습니다. 하지만 그 후 1년이 다 되도록 인센티브는커녕 임금협상이 지지부진하자 불만이 폭발한 것인데요. 이번 사태를 두고 “일한 만큼 보상한다”는 IT업계의 대원칙이 무너졌다는 말까지 나오는 이유입니다. 
 이제는 명실상부한 대기업에 카카오지만 보상체계는 여전히 스톡옵션이나 양도제한조건부주식(RSU) 등 스타트업 시절에 머물러 있습니다. 노조와의 교섭을 일방적으로 거부한 회사의 경영 능력에도 의구심을 표하는 이들이 많습니다. 카카오, 이대로 괜찮을까요? 카카오 전현직 크루들의 솔직한 얘기를 들어봤습니다. 더 자세한 내용은 더중앙플러스(The Joongang Plus) 구독 후 보실 수 있습니다. 」
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 <img alt="지난 7월 21일 경기도 성남 판교 카카오뱅크 본사 앞에서 카카오 노조원들이 피켓을 들고 집회를 하고 있다. 이날 카카오뱅크 노조는 31일 전일 파업을 진행한다고 밝혔다. 연합뉴스" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/13/joongang/20260813050324980jnqa.jpg" data-org-width="1279" dmcf-mid="2qJAla5Tyn" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/13/joongang/20260813050324980jnqa.jpg" width="658">
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 지난 7월 21일 경기도 성남 판교 카카오뱅크 본사 앞에서 카카오 노조원들이 피켓을 들고 집회를 하고 있다. 이날 카카오뱅크 노조는 31일 전일 파업을 진행한다고 밝혔다. 연합뉴스
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 ‘노조 무풍지대’로 여겨졌던 판교가 달라졌다. 6월 10일 창사 이래 최초였던 카카오 노조(크루유니언)의 파업은 판교에서 보기 드문 장면이었다. 한 IT업계 관계자는 이를 “판교 노조의 지각변동 시작”이라고 표현했다. 재택근무도 많고, 이직도 많고, 조직보다는 개인 성과 위주로 평가받는 게 익숙한 판교에서 파업 시위 현장에 직원 800여 명을 모았다는 것만 해도 이례적이었다. 같은 달 29일 이어진 전일 파업에도 노조 추산 2100명이 참여했다. 
 하지만 규모에 비해 여파는 크지 않았다. 파업 한 번에 생산라인이 그대로 멈춰버리는 제조업과 달리, 서비스를 대부분 자동화한 IT 분야에선 노동운동의 영향력에 한계가 있다는 분석이다. 한 카카오 관계자는 “카카오는 직원 70%가 없어도 돌아가는 회사다. 노조가 이길 수 없는 싸움을 했다”고 토로했다. 지난 7일 카카오 노사가 임금협상을 타결했지만, 불씨는 여전히 살아 있다. 카카오 노사는 연봉총액 인상 관련 재원을 전년 대비 6.3% 늘리고, 특별격려금 300만원을 지급하는 데 합의했다. 당초 노조가 요구했던 영업이익의 13~14%(인당 1000만원 상당) 수준에는 한참 못 미치는 금액이다. 조합원들 사이에선 “노조의 완패”라는 평가가 나온다. 
 2018년 설립 이후 카카오 노조는 투쟁력을 임금협상보다 포괄임금제 폐지 등 ‘제도 개선’에 집중해 왔다. 그런데 올해부턴 달라졌다. 노조의 주된 요구 사항은 ‘임금 인상, 성과 보상’이다. 카카오 측은 “지금까지와 달리, 올해 노란봉투법이 시행되는 등 전국적으로 각 기업 노조들이 강경 투쟁하는 사회적 분위기가 영향을 미친 것 같다”고 했다. 하지만 파업 현장에서 만난 크루(직원을 뜻하는 카카오 내부 용어)들은 “단순한 문제가 아니다. 경영진에 대한 누적된 불만이 폭발한 것”이라고 말했다. 
 지난해 역대 최대 실적을 낸 카카오 직원들은 왜 파업을 택했을까. 이들이 외친 건 성과 보상과 고용 안정. 그런데 그게 전부일까? 93개 계열사, 2만 명에 달하는 카카오 크루들이 극한 대립까지 불사하는 속내를 하나하나 뜯어보았다. 한때 어깨를 나란히 했던 네이버는 엔비디아 생태계 일원으로 ‘AI 팩토리’까지 만드는 상황. 반면 카카오 AI 비즈니스는 뚜렷한 성과를 보여주지 못한 탓에 주가는 몇 년째 ‘저공비행’ 중이다. 카카오 파업의 진짜 이유부터 후유증 그리고 미래까지, 카카오 크루들에게 직접 들었다. 
 ※이어지는 내용은 아래 링크에서 보실 수 있습니다. 기사 링크를 복사해 주소창에 붙여넣어 주세요. “직원 70% 없어도 잘만 돌아가네” 카카오 파업이 남긴 것들 https://www.joongang.co.kr/article/25450448 
 ■ 더중앙플러스 : 팩플
 「 더 자세한 기사 내용이 궁금하시다면 주소창에 링크를 붙여넣으세요. 
 젠슨황·이해진 14조 동맹 전말…구글 잡은 ‘이대리’에 꽂혔다 “경영자는 지분율로 회사를 운영하려 들면 안 된다. 실력으로 해야지.” 이해진 네이버 이사회 의장이 최근 사석에서 한 발언이다. 지분율이 높지 않아도, 실력만 있다면 기업을 경영할 수 있다는 믿음. 이 의장의 이런 신념은 이번 네이버의 AI 팩토리 ‘빅 베팅’에서도 드러났다. 7월 27일 네이버는 22년 만에 유상증자를 통해 엔비디아를 3대 주주(4.5%)로 끌어들였다. 창업자인 이해진 의장 지분보다 엔비디아의 지분이 더 많다. 1, 2대 주주가 국민연금, 블랙록 등 기관투자가인 점을 고려하면 사실상 경영권을 엔비디아라는 단일 기업과 나눠 가진 것. 이 의장이 3대 주주 자리까지 내주며 엔비디아와 만들려는 AI 팩토리의 실체는 뭘까. 두나무와의 합병 절차 진행이 지지부진한 가운데 AI 팩토리는 네이버의 미래 성장동력이 될 수 있을까. https://www.joongang.co.kr/article/25452173 
 합격할 대학 찾아준다고?…수시 6장 쓰기전, AI에 물어볼 것 9월 대입 수시모집을 앞둔 수험생과 학부모의 ‘골든 타임’이 찾아왔다. 지금이 바로 지원 대학과 전략을 최종 점검해야 하는 시기. 정보와 조언에 목마른 수험생·학부모의 시선은 AI로 향한다. 입시 전문가들은 AI를 잘만 활용하면 24시간 나만의 ‘입시 컨설턴트’를 만들 수 있다는데. 팩플이 입시와 AI를 잘 아는 현직 교사, 사교육 업계와 스타트업이 추천하는 프롬프트(명령어)를 모아 핵심만 추렸다. 수험생과 학부모가 알고 싶은 AI 컨설턴트의 모든 것. https://www.joongang.co.kr/article/25451373 
 “피 섞어도 보통 섞는 게 아냐” 네이버·두나무 빅딜 속사정 네이버는 왜, 두나무는 왜 이런 선택을 했을까. 네이버-두나무 ‘빅딜’(주식 교환으로 두나무가 네이버 자회사인 네이버파이낸셜의 자회사로 편입)의 내막과 그들이 그리는 빅픽쳐를 파헤쳤다. https://www.joongang.co.kr/article/25375205 
 이해진 왜 병원 갔다 대만 갔나…글로벌 어벤저스 5인의 미션 새 정부 출범 이후 네이버는 가장 뜨거운 IT기업으로 주목받고 있다. 허나 다윗이기만 했던 과거와 달리 이제 국내에선 골리앗이기도 하다. 더구나 네이버 출신들이 정부 요직을 줄줄이 차지한 상황. 여러 변수가 엮인 복잡한 고차방정식을 풀기 위한 해법으로 네이버는 글로벌 비즈니스를 내세우고 있다. 이해진 의장은 실리콘밸리 행사에서 “다윗이 골리앗을 이기려면 돌멩이 하나를 잘 던져야 한다”며 “지금은 돌멩이를 잡는 과정”이라 말했다. 이해진 의장은 어떤 글로벌 비즈니스를 ‘다윗의 돌멩이’로 고를까. 돌멩이를 만드는 주역은 누구일까. 불기둥 네이버 주가는 지속 가능한 걸까. 이해진 2기 글로벌 공략에 나서는 네이버의 모든 것을 샅샅이 들여다봤다. https://www.joongang.co.kr/article/25351362 」
 장윤서·성지원·오현우 기자
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