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[IT뉴스]삼성 스마트폰 사업 첫 적자 ‘쇼크’에 불거진 노태문 책임론… 갤럭시 많이 팔고도 7000억원 손실

온카뱅크관리자

2026-07-30 15:17:29

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 갤럭시S26·A시리즈 판매 호조에도 스마트폰 사업 첫 적자 메모리값 상승은 예고된 변수… 조달·가격·제품 구성 도마 하반기도 비용 부담 지속 “구체적인 수익성 대책은 안 보여” MX 실적 위기에 커지는 노태문 책임론 
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 그래픽=챗GPT 달리. 사진=삼성전자
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 삼성전자 스마트폰 사업이 올해 2분기 사실상 처음으로 분기 적자를 기록했다. 갤럭시S26 시리즈와 중저가 갤럭시A 시리즈 판매가 호조를 보이며 매출은 지난해보다 늘었지만, 메모리 등 부품 가격 상승을 흡수하지 못해 모바일경험(MX)·네트워크 사업에서 7000억원의 영업손실이 발생했다.
 문제는 스마트폰이 팔리지 않아 적자가 난 것이 아니라는 점이다. 판매량과 매출을 늘리고도 이익을 남기지 못했다. 원가 상승분을 가격과 제품 구성에 반영하고, 부품 조달과 마케팅 비용을 조정해 수익성을 방어하는 것은 경영진의 핵심 역할이다. 판매 부진이라는 방어 논리마저 통하기 어려운 만큼 노태문 DX부문장 겸 MX사업부장과 최원준 MX사업부 최고운영책임자(COO)를 향한 책임론도 커질 것으로 보인다. 부품 가격 상승이 첫 적자의 원인이라는 원론적인 해명에 그칠 것이 아니라, 적자를 막기 위해 무엇을 바꿀 것인지 경영진이 구체적인 해법을 내놓아야 한다는 지적이 나온다.
 ◇ 갤럭시는 잘 팔렸는데 이익은 남지 않았다
 삼성전자가 30일 발표한 2026년 2분기 실적에 따르면 MX·네트워크 사업은 매출 33조2000억원, 영업손실 7000억원을 기록했다. 지난해 2분기보다 매출은 13.7% 늘었지만, 영업이익은 3조1000억원 흑자에서 적자로 돌아섰다. 올해 1분기와 비교해도 영업이익이 2조8000억원에서 마이너스 7000억원으로 떨어졌다. 불과 한 분기 만에 이익이 3조5000억원 감소한 것이다.
 영업손실 7000억원은 MX 단독이 아닌 MX·네트워크 합산 손실이다. 그러나 네트워크 사업은 해외 매출 증가에 힘입어 전년 동기와 전분기보다 실적이 개선됐다. 반면 MX사업 매출은 전년 동기 대비 14% 증가한 32조3000억원을 기록했는데도 합산 실적은 적자로 전환했다. 네트워크 사업의 개선분을 상쇄하고도 남을 만큼 MX사업의 수익성이 악화했다는 의미다.
 삼성전자 스마트폰 사업이 분기 적자를 낸 것은 사실상 처음이다. 갤럭시노트7 단종 비용이 반영됐던 2016년 3분기에도 당시 스마트폰과 네트워크 사업을 포함한 IT·모바일(IM)부문은 1000억원의 영업이익을 남겼다. 제품 단종이라는 초유의 사태 속에서도 지켰던 흑자가 이번에는 무너진 셈이다. 스마트폰 판매가 부진했던 것도 아니다. 삼성전자는 갤럭시S26 시리즈의 견조한 판매와 갤럭시A 시리즈의 판매 확대에 힘입어 MX 매출이 증가했다고 밝혔다. 스마트폰 판매량 역시 전분기보다 늘었다. 하지만 메모리를 비롯한 주요 부품 가격이 급등하면서 외형 성장이 이익으로 연결되지 않았다. MX사업의 적자는 삼성전자 내부에서 벌어진 ‘메모리 호황의 역설’을 보여준다.
 ◇ 예고된 메모리값 상승… “원가 탓”만 하기 어려워
 메모리 가격 상승은 MX 경영진이 전혀 예상하지 못했던 돌발 변수라고 보기 어렵다. AI 서버용 메모리 수요가 모바일용 메모리 공급과 가격에도 영향을 줄 것이라는 전망은 지난해부터 이어졌다. 삼성전자 역시 올해 1분기부터 부품 가격 상승이 모바일 사업의 수익성을 압박하고 있다고 밝힌 바 있다.
 부품 가격은 경영진이 통제하기 어려운 외부 변수다. 그러나 가격 상승에 대비해 구매 계약을 장기화하거나 공급처를 다변화하고, 제품 가격과 사양을 조정하고, 판매 장려금과 마케팅 비용을 통제하는 것은 경영의 영역이다. 메모리 가격 상승을 예측하고도 가격 정책과 제품 구성, 부품 조달 전략을 제때 손보지 못했다면 적자를 모두 외부 환경 탓으로 돌리기 어렵다.
 경쟁사들은 이미 공급망 다변화에 나서고 있다. 애플은 메모리 가격과 공급 부족에 대응하기 위해 중국 창신메모리테크놀로지(CXMT) 등의 제품을 미국 외 지역에서 사용하는 방안을 검토하며 미국 정부를 상대로 허용을 요청한 것으로 알려졌다. 실제 채택 여부나 품질 경쟁력과 별개로, 부품 가격 상승을 그대로 받아들이지 않고 공급처와 협상력을 확보하려는 움직임이다.
 삼성전자 MX사업부 역시 기존 공급 구조가 원가 경쟁력 측면에서 최선이었는지 재검토할 필요가 있다는 지적이 나온다. 저가·중가 제품을 중심으로 복수 공급처를 확보할 수 있는지, 장기 공급계약이나 사양 조정을 통해 비용을 낮출 수 있는지 등을 경영진이 설명해야 한다는 것이다.
 ◇ “폴더블 더 팔고 비용 줄이겠다”… 숫자 없는 원론적 대책
 삼성전자가 30일 2분기 실적 컨퍼런스콜에서 제시한 하반기 해법은 프리미엄 제품 판매 확대와 비용 효율화다. MX사업부는 갤럭시S26 시리즈의 판매 동력을 유지하고 갤럭시Z8 시리즈와 갤럭시탭S12, 갤럭시워치 울트라2 등 신제품을 성공적으로 출시한다는 계획이다. 갤럭시A57과 A37을 통한 판매도 확대한다. 동시에 구매와 판매, 연구개발 등 전 영역의 자원 배분을 조정하고, 수익성에 따라 제품 구성과 유통 채널 운영을 탄력적으로 바꾸겠다고 밝혔다.
 그러나 이는 스마트폰 수익성이 악화할 때마다 반복돼 온 처방에 가깝다. 삼성전자는 원가를 얼마나 줄일지, 어떤 제품의 가격이나 사양을 조정할지, 공급처를 어떻게 다변화할지, 마케팅비와 판매 장려금을 어느 정도 축소할지 등 구체적인 목표를 공개하지 않았다.
 프리미엄 제품 확대도 만능 해법은 아니다. 고가 스마트폰은 판매가격이 높은 대신 고용량 메모리와 고사양 부품을 사용하기 때문에 부품 가격 상승의 영향을 더 크게 받을 수 있다. 폴더블폰 역시 판매가 흥행하면 제품 구성을 개선할 수 있지만, 전체 스마트폰 판매에서 차지하는 비중이 제한적인 데다 출시 초기 마케팅과 유통 지원 비용이 필요하다.
 시장점유율 확대와 수익성 방어가 충돌할 가능성도 있다. 판매량을 늘리기 위해 가격 할인과 보조금, 마케팅비를 확대하면 적자 폭이 커질 수 있다. 반대로 부품 가격 상승분을 소비자가격에 전가하면 수요가 감소할 수 있다. 전자업계 관계자는 “하반기에는 ‘얼마나 많이 파느냐’보다 ‘한 대를 팔아 얼마를 남기느냐’가 더 중요해졌다”라고 말했다.
 ◇ 반도체 위기 때도, MX 부진 때도 수장 교체… 커지는 노태문 책임론
 삼성전자는 사업 경쟁력이 흔들렸을 때 사업부 수장을 교체한 전례가 있다. 2024년 5월 삼성전자는 고대역폭메모리(HBM) 대응 지연과 파운드리 경쟁력 약화 등에 대한 우려가 커지자 경계현 당시 DS부문장을 전영현 부회장으로 전격 교체했다. MX사업의 상황을 당시 DS부문과 그대로 비교하기는 어렵다. 그러나 사업 출범 이후 사실상 처음으로 분기 적자를 냈고, 하반기에도 비용 부담이 계속될 것으로 예상된다는 점에서 경영진의 책임을 묻는 목소리를 피하기는 어렵다.
 삼성전자가 모바일 사업 부진 속에 현장 지휘권을 교체한 전례도 있다. 2015년 신종균 당시 사장은 6년간 맡았던 무선사업부장 자리를 고동진 사장에게 넘겼다. 2014년부터 스마트폰 성장 둔화와 수익성 악화가 이어진 뒤였다.
 신 사장은 IM부문장과 대표이사로 남았지만, 제품 개발과 생산·판매 등 모바일 사업의 실질적 지휘권은 고 사장에게 넘어갔다. 삼성전자가 이를 공식적으로 실적 부진에 따른 문책이라고 밝히지는 않았지만, 당시 외신과 업계는 모바일 이익 감소에 따른 수장 교체로 해석했다.
 현재 노태문 사장은 현재 삼성전자 대표이사와 DX부문장, MX사업부장을 겸하고 있다. 최원준 사장도 MX사업부 COO로서 연구개발과 글로벌 운영을 담당해 왔다. 제품 개발뿐 아니라 조달, 생산, 판매, 수익성 관리 전반에 책임을 지는 위치다. 삼성전자는 하반기에도 모바일 메모리 가격 상승에 따른 비용 부담이 계속될 것으로 예상했다. 연간 스마트폰 출하량도 감소할 것으로 전망했다. 회사가 적자 확대를 공식적으로 예고한 것은 아니지만, 2분기보다 경영환경이 뚜렷하게 개선될 근거도 아직 제시되지 않았다.
 김경원 세종대 경영학과 석좌교수는 “부품 가격 상승은 외부 변수지만 이를 제품 가격과 구성, 부품 조달, 마케팅 비용 관리로 흡수하는 것은 경영진의 역할”이라며 “스마트폰 판매가 늘었고 고환율인 상황에서도 적자를 낸 것은 MX사업부 경영진이 원가 상승에 제대로 대응하지 못했다는 의미”라고 했다.
 김용석 가천대 반도체대학 석좌교수는 “노태문 사장 등 MX 경영진이 하반기에 증명해야 할 것은 갤럭시를 얼마나 많이 파느냐가 아니다. 판매량과 시장점유율을 지키면서 실제 이익을 얼마나 남길 수 있느냐가 핵심”이라면서 “하반기는 매우 중요한 시기인데, 수익성 회복이 부진할 경우 단순한 한 분기 실적 부진을 넘어 MX사업 전략부재로 보일 수 있다”라고 했다.
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